전력·에너지 R&D 자료 노트

전력기자재 제조기업이 납품 이력을 R&D 자료로 정리할 때 볼 것

전력기자재 제조기업은 납품 이력이 있어도 R&D 평가자료, 사업화 자료, 품질 자료가 서로 다르게 읽힐 수 있습니다. 상담 전에는 제품 사양, 시험자료, 거래 이력을 따로 정리하는 편이 안전합니다.

제품 사양과 개발 목표를 따로 적습니다

납품 이력이 있는 제품이라도 R&D 검토에서는 현재 제품 설명과 앞으로 개선할 개발 목표가 별도로 필요합니다.

제품 사양, 적용 환경, 개선하려는 성능, 개발 범위를 분리해두면 공고형 검토와 사업화 자료 검토가 섞이지 않습니다.

납품 이력은 시장성이나 적용 경험을 설명하는 자료가 될 수 있지만, 그 자체가 R&D 결과를 의미하지는 않습니다.

거래처명 공개가 어렵다면 산업군, 납품 품목, 적용 목적, 기간 정도만 익명으로 정리해도 상담 전 검토에는 도움이 됩니다.

품질 자료는 제품의 기준 충족 여부를 설명하고, 사업화 자료는 고객군과 판로를 설명합니다.

R&D 상담 전에는 시험성적서, 인증서, 납품 이력, 매출 설명자료를 항목별로 정리해야 검토 방향이 선명해집니다.

R&D는 기술개발 목표와 수행역량을 중심으로 보고, 정책자금은 대출형 검토로 별도 확인해야 합니다.

무료상담에서는 보유 자료를 기준으로 R&D, 바우처, 사업화, 대출형 검토 중 어디를 먼저 볼지 정리합니다.

상담 전 메모

전력기자재 제조기업은 납품 이력, 시험자료, 사업화 자료를 상담 전에 항목별로 정리해 두는 것이 좋습니다.

자료지금 있는 근거

시험·인증, 실증, 사업화 자료 중 실제로 보유한 항목을 먼저 적습니다.

공백아직 부족한 근거

자료가 없는 항목은 숨기기보다 상담에서 확인할 질문으로 바꿉니다.

분기R&D와 사업화 구분

기술개발 자료와 판로·매출 자료를 같은 문서로 섞지 않습니다.

다음 단계