제품 소개보다 개발 목표와 제출 가능한 근거를 먼저 확인합니다.
R&D 평가트랙 사전진단
R&D는 기술성 근거부터 확인합니다
R&D는 평가형 지원사업입니다. 과제명이나 아이디어 문장보다 기술성 근거, 수행역량, 사업화 자료가 제출 가능한지 먼저 봅니다. 바우처·사업화 지원과 정책자금 대출형은 같은 기준으로 보지 않습니다.
기술성 근거, 수행역량, 사업화 자료를 성장기회 로드맵의 평가형 검토 순서로 구분합니다.
기술성 근거 우선수행역량 확인사업화 자료 분리
평가형 경계과제명보다 제출 가능한 근거를 먼저 봅니다
R&D는 선정 결과를 예측하지 않습니다. 기술성 근거, 수행역량, 연구소·특허·인증, 사업화 자료를 상담 질문으로 분리합니다.
보유 자료가 기술성, 수행역량, 사업화 중 어디에 쓰일지 봅니다.
구매·정산 중심 바우처나 상환 중심 정책자금과 같은 기준으로 보지 않습니다.
현재 페이지의 검토 방향을 상담 출발점으로 남깁니다.
기술성 근거 · 수행역량 자료를 상담 전 확인 항목으로 묶습니다.
연락처를 추가하면 방향·자료·주의 조건이 상담 전 확인 기준으로 이어집니다.
무료상담 신청서에 함께 연결되는 항목
- 검토 방향
- R&D 평가트랙 사전진단
- 출발 맥락
- R&D 기술성 근거 확인
- 준비자료
- 기술성 근거 · 수행역량 자료
- 상담 확인 기준
- 기술성 근거 · 수행역량 · 사업화 자료
기능 소개보다 문제 정의, 차별성, 실현 가능성을 먼저 봅니다.
보유 자료가 기술성, 수행역량, 가점 후보 중 어디에 가까운지 정리합니다.
고객군, 매출 흐름, 판로 자료가 사업화 설명으로 연결되는지 확인합니다.
평가형 로드맵수행역량사업화 근거
무료상담 전에 정리할 항목과제명보다 기술성 근거와 수행역량을 무료상담으로 정리하세요01기술성 02수행역량 03사업화 자료 무료상담 신청정밀진단
완성된 연구계획서가 없어도 기술개발 목적, 보유 근거, 수행역량, 사업화 자료를 기준으로 1차 기업역량 무상진단을 시작합니다. 연락 가능한 정보와 현재 조건을 추가하면 이 항목이 무료상담 신청서로 이어집니다.
- 아이디어 설명보다 기술개발 목적과 보유 근거부터 봅니다.
- 연구소·특허·인증·수행 이력은 수행역량 근거로 분리합니다.
- 사업화 자료와 바우처·정책자금 대출형 검토를 같은 묶음으로 두지 않습니다.
선택한 트랙, 출발 맥락, 준비자료는 무료상담 신청서와 기업 성장기회 로드맵의 상담 전 확인 기준으로 이어집니다.
제품 설명을 과제 목표로 바꿉니다.
인력, 연구소, 특허, 인증 자료를 분리합니다.
시장 적용과 제출자료의 연결을 확인합니다.
제도 기준을 준비 관점으로 확인합니다
제품 설명을 기술성 근거로 바꿉니다
R&D 업무는 공고 확인, 과제 접수, 평가 대응, 수행자료 준비가 분리됩니다. 문의 전에는 제품 설명을 기술성, 수행역량, 사업화 자료로 구분해 봅니다.
R&D 업무 흐름 기준: 공고 확인, 과제 접수, 평가 대응, 수행자료 준비제품 장점보다 개발 목표, 차별성, 실현 가능성을 봅니다.
연구소, 특허, 인증이 어떤 근거가 되는지 분리합니다.
기술자료, 인력 구성, 수행 이력, 사업화 계획을 함께 봅니다.
경쟁 기준
R&D는 아이디어보다 제출 가능한 평가근거가 먼저입니다
R&D 전문 컨설팅은 계획서 작성과 발표 코칭으로 바로 이어지기 쉽습니다. FundingKorea는 그 전 단계에서 기술성, 수행역량, 연구소, 특허, 사업화 근거가 제출 가능한 상태인지 확인합니다.
선택한 과제에 맞춰 문서와 발표 준비를 깊게 진행합니다.
기술 설명, 연구 인력, IP, 인증, 사업화 계획이 근거로 연결되는지 봅니다.
바로 과제 준비가 어려우면 연구소, 특허, 인증 등 비재무 자료 순서를 먼저 잡습니다.
상담으로 넘기는 이유
과제명을 정하기보다 제출 가능한 근거를 먼저 보기 위해서입니다
무료상담은 R&D 선정 결과를 말하는 단계가 아닙니다. 기술성 근거, 수행역량, 사업화 자료가 상담에서 확인할 질문으로 정리됩니다.
과제명이 없어도 기술개발 목적부터 봅니다
제품 설명을 문제 정의, 개발 목표, 차별성 질문으로 바꿉니다.
연구소·특허·인증 자료가 흩어져도 됩니다
보유 자료를 기술성, 수행역량, 가점 후보로 구분해 상담 전 확인 기준에 남깁니다.
시장 적용 근거가 약하면 보완 질문으로 둡니다
고객군, 판로, 매출 흐름은 확정 근거가 아니라 상담 전 확인 항목입니다.
세부 R&D 트랙
전력·에너지 기술은 실증 근거를 따로 봅니다
일반 R&D 검토 안에서도 전력설비, ESS, 신재생, 전력 ICT는 시험·인증, 실증, 납품·판로 자료가 함께 필요합니다.
시험·인증 자료를 먼저 봅니다
제품 사양, 시험성적서, 인증서, 납품 이력이 R&D 평가자료와 사업화 자료 중 어디에 가까운지 구분합니다.
전력·에너지 R&D 준비자료 보기실증·PoC 기록을 분리합니다
운영 데이터, 적용 현장, 성능 개선 흐름을 기술성 근거와 사업화 설명으로 나누어 봅니다.
실증 자료 노트 보기시장 적용과 판로 자료를 확인합니다
문제 정의, 데이터 근거, 고객군, 수출·판로 자료가 상담 전 검토에서 어떻게 쓰일 수 있는지 정리합니다.
판로 자료 노트 보기R&D 상담 전 검토 노트
제품 설명을 과제 자료로 구분하는 순서
아래 목록은 결과를 정하는 화면이 아니라, R&D 상담 전에 기술성·수행역량·사업화 자료를 차분히 구분하기 위한 준비 노트입니다.
01기획아이디어를 과제 목적과 개발 범위로 구분합니다.
제품 설명이 아니라 어떤 문제를 어떤 기술개발로 풀 것인지 먼저 정리합니다.
- 해결하려는 문제와 대상 고객
- 기존 제품·공정과 다른 점
- 개발 범위, 기간, 필요한 인력
- 현재 보유한 기술자료와 부족한 자료
02비재무 자료연구소, 특허, 인증, 인력 자료의 쓰임을 구분합니다.
보유 자료를 나열하기보다 기술성, 수행역량, 사업화 근거 중 어디에 쓰일지 분리합니다.
- 기업부설연구소·전담부서 여부
- 특허·IP·인증 보유 현황
- 핵심 인력의 역할과 수행 경험
- 외부 협력기관 또는 공급망 근거
03서면·발표 대응평가자가 확인할 질문을 자료 구조로 바꿉니다.
기술성, 시장성, 수행 가능성, 예산 설명이 서로 맞물리는지 상담 전에 봅니다.
- 개발 목표와 성과지표
- 사업화 계획과 매출 연결 근거
- 예산, 인건비, 외주비 사용 근거
- 발표 질의에 대비할 핵심 답변
04수행·정산선정 이후 필요한 기록과 증빙 부담을 미리 봅니다.
R&D는 신청서 작성으로 끝나지 않으므로 협약, 집행, 결과보고 자료까지 확인합니다.
- 협약·집행 기준 확인
- 지출 증빙과 내부 기록 방식
- 결과보고서와 성과자료 후보
- 사후 정산에 필요한 보관 자료
상황별 분기
같은 문의라도 보는 기준이 달라집니다
제품 설명을 개발 목표와 차별성으로 바꿉니다.
보유 증빙을 기술성, 수행역량, 가점 후보로 배치합니다.
기술개발 단계와 사업화 단계를 분리합니다.
검토 구조
이 트랙에서 먼저 보는 기준
문의 전에 아래 기준으로 자료와 주의 조건을 확인합니다.
과제 적합도에서 먼저 보는 기준
- 공고 목적과 기술개발 목표의 일치 여부
- 현재 기술 단계와 개발 범위
- 접수기간, 제출자료, 수행기관 기준
평가자료에서 먼저 보는 기준
- 기술성·수행역량·사업화 설명 구조
- 연구소·특허·인증 등 비재무 자료
- 수행 이력과 인력 구성의 증빙 가능성
다음 안내 전 정리되는 자료
- 과제 검토 방향
- 수행역량 보완 포인트
- 발표·서면 대응 자료
- 추가 확인 자료