1차 전화상담 신청

R&D 평가트랙 사전진단

R&D는 기술성 근거부터 확인합니다

R&D는 평가형 지원사업입니다. 과제명, 아이디어 문장, 계획서 초안보다 기술성 근거, 수행역량, 사업화 자료가 제출 가능한지 먼저 확인합니다. 바우처·사업화 지원과 정책자금 대출형은 같은 기준으로 처리하지 않습니다.

기술성 근거, 수행역량, 사업화 자료를 성장기회 로드맵의 평가형 검토 순서로 구분합니다.

과제명보다 기술성 근거수행역량 확인사업화 자료 분리
평가형 경계과제명보다 제출 가능한 근거를 먼저 확인합니다

R&D는 선정 결과를 예측하지 않습니다. 기술성 근거, 수행역량, 연구소·특허·인증, 사업화 자료를 상담 질문으로 분리합니다.

트랙 성격기술성·수행역량 평가

제품 소개보다 개발 목표와 제출 가능한 근거를 먼저 확인합니다.

준비자료연구소·특허·인증·수행 이력

보유 자료가 기술성, 수행역량, 사업화 중 어디에 쓰일지 확인합니다.

분리 기준바우처·대출형과 분리

구매·정산 중심 바우처나 상환 중심 정책자금과 같은 기준으로 처리하지 않습니다.

01문의 접수

연락처와 현재 목적, 기술성 근거 · 수행역량 자료에 관한 최소 맥락만 남깁니다.

021차 전화상담

상담 접수 담당자가 전화로 상세 조건과 필요한 업무를 확인합니다.

03통화·업무 정리

통화 내용과 필요한 업무를 정리해 운영 담당자에게 전달합니다.

04컨설턴트 배정

운영 담당자가 정리된 업무 범위에 맞춰 해당 분야 컨설턴트를 배정합니다.

1차 전화상담 신청서에 함께 연결되는 항목
검토 방향
R&D 평가트랙 사전진단
출발 맥락
R&D 기술성·사업화 자료 정리
준비자료
기술성 근거 · 수행역량 자료
상담 질문
기술성 근거 · 수행역량 · 사업화 자료
기술성제품 설명을 개발 목표로 바꿉니다

기능 소개보다 문제 정의, 차별성, 실현 가능성을 먼저 확인합니다.

수행역량연구소·특허·인증의 쓰임을 확인합니다

보유 자료가 기술성, 수행역량, 가점 후보 중 어디에 가까운지 정리합니다.

사업화시장 적용 근거를 따로 확인합니다

고객군, 매출 흐름, 판로 자료가 사업화 설명으로 연결되는지 확인합니다.

평가형 로드맵수행역량사업화 근거
무료상담 전에 정리할 항목과제명보다 기술성 근거와 수행역량을 1차 전화상담으로 정리하세요

완성된 연구계획서나 자동화된 초안이 없어도 됩니다. 문의를 접수하면 담당자가 1차 전화상담에서 상세 조건을 확인하고, 통화 내용과 필요한 업무를 정리한 뒤 운영 담당자가 해당 분야 컨설턴트를 배정합니다.

  • 아이디어 설명보다 기술개발 목적과 보유 근거부터 확인합니다.
  • 연구소·특허·인증·수행 이력은 수행역량 근거로 분리합니다.
  • 사업화 자료와 바우처·정책자금 대출형 검토를 같은 묶음으로 두지 않습니다.

선택한 트랙, 출발 맥락, 준비자료는 1차 전화상담 신청서와 기업 성장기회 로드맵의 상담 질문으로 이어집니다.

01기술성

제품 설명을 과제 목표로 바꿉니다.

02수행역량

인력, 연구소, 특허, 인증 자료를 분리합니다.

03사업화 자료

시장 적용과 제출자료의 연결을 확인합니다.

1차 전화상담 신청정밀진단

제도 기준을 준비 관점으로 확인합니다

제품 설명을 기술성 근거로 바꿉니다

R&D 업무는 공고 확인, 과제 접수, 평가 대응, 수행자료 준비가 분리됩니다. 문의 전에는 제품 설명을 기술성, 수행역량, 사업화 자료로 구분합니다.

R&D 업무 흐름 기준: 공고 확인, 과제 접수, 평가 대응, 수행자료 준비
기술개발 목표를 잡습니다

제품 장점보다 개발 목표, 차별성, 실현 가능성을 확인합니다.

역량보유 근거의 쓰임을 확인합니다

연구소, 특허, 인증이 어떤 근거가 되는지 분리합니다.

자료서면 대응 근거를 묶습니다

기술자료, 인력 구성, 수행 이력, 사업화 계획을 함께 확인합니다.

경쟁 기준

R&D는 문서 초안보다 제출 가능한 평가근거가 먼저입니다

R&D 전문 컨설팅은 계획서 작성과 발표 코칭으로 바로 이어지기 쉽고, 문서 도구는 초안을 빠르게 만들 수 있습니다. FundingKorea는 그 전 단계에서 기술성, 수행역량, 연구소, 특허, 사업화 근거가 제출 가능한 상태인지 확인합니다.

전문사과제 기획과 계획서 작성

선택한 과제에 맞춰 문서와 발표 준비를 깊게 진행합니다.

문서도구초안과 서식 작성

빠른 초안에는 유리하지만 기술성, 수행역량, 사업화 근거가 실제로 맞물리는지는 별도 확인이 필요합니다.

FK평가근거가 되는 자료 확인

기술 설명, 연구 인력, IP, 인증, 사업화 계획이 제출 가능한 근거로 연결되는지 상담 전 확인합니다.

상담에서 정리할 항목

R&D는 기술성 근거와 수행역량 자료를 정리합니다

무료상담에서는 빠른 초안보다 기술개발 목적, 수행역량, 사업화 근거 중 추가 확인 항목을 정리합니다.

기술문제 정의와 개발 목표 안내

제품 설명을 기술개발 목적, 차별성, 실현 가능성 중심으로 다시 정리합니다.

역량연구소·특허·인증 자료 안내

보유 자료가 수행역량, 가점 후보, 사업화 설명 중 어디에 가까운지 정리합니다.

보류 / 전환바우처·인증·대출형 분리 안내

R&D가 이른 단계라면 사업화 지원, 인증, 정책자금 대출형 방향을 별도로 안내합니다.

상담으로 넘기는 이유

과제명을 정하기보다 제출 가능한 근거를 먼저 확인하기 위해서입니다

무료상담은 R&D 선정 결과를 말하는 단계가 아닙니다. 기술성 근거, 수행역량, 사업화 자료가 상담에서 확인할 질문으로 정리됩니다.

과제명 미정

과제명이 없어도 기술개발 목적부터 확인합니다

제품 설명을 문제 정의, 개발 목표, 차별성 질문으로 바꿉니다.

근거 분산

연구소·특허·인증 자료가 흩어져도 됩니다

보유 자료를 기술성, 수행역량, 가점 후보로 구분해 상담 질문에 남깁니다.

사업화

시장 적용 근거가 약하면 보완 질문으로 둡니다

고객군, 판로, 매출 흐름은 확정 근거가 아니라 상담 전 확인 항목입니다.

R&D 상담 전 검토 노트

제품 설명을 과제 자료로 구분하는 순서

아래 목록은 결과를 정하는 화면이 아니라, R&D 상담 전에 기술성·수행역량·사업화 자료를 차분히 구분하기 위한 준비 노트입니다.

01기획

아이디어를 과제 목적과 개발 범위로 구분합니다.

제품 설명이 아니라 어떤 문제를 어떤 기술개발로 풀 것인지 먼저 정리합니다.

  • 해결하려는 문제와 대상 고객
  • 기존 제품·공정과 다른 점
  • 개발 범위, 기간, 필요한 인력
  • 현재 보유한 기술자료와 부족한 자료
02비재무 자료

연구소, 특허, 인증, 인력 자료의 쓰임을 구분합니다.

보유 자료를 나열하기보다 기술성, 수행역량, 사업화 근거 중 어디에 쓰일지 분리합니다.

  • 기업부설연구소·전담부서 여부
  • 특허·IP·인증 보유 현황
  • 핵심 인력의 역할과 수행 경험
  • 외부 협력기관 또는 공급망 근거
03서면·발표 대응

평가자가 확인할 질문을 자료 구조로 바꿉니다.

기술성, 시장성, 수행 가능성, 예산 설명이 서로 맞물리는지 상담 전에 확인합니다.

  • 개발 목표와 성과지표
  • 사업화 계획과 매출 연결 근거
  • 예산, 인건비, 외주비 사용 근거
  • 발표 질의에 대비할 핵심 답변
04수행·정산

선정 이후 필요한 기록과 증빙 부담을 미리 확인합니다.

R&D는 신청서 작성으로 끝나지 않으므로 협약, 집행, 결과보고 자료까지 확인합니다.

  • 협약·집행 기준 확인
  • 지출 증빙과 내부 기록 방식
  • 결과보고서와 성과자료 후보
  • 사후 정산에 필요한 보관 자료

상황별 분기

같은 문의라도 판단 기준이 달라집니다

기술은 있는데 과제 방향이 모호한 경우

제품 설명을 개발 목표와 차별성으로 바꿉니다.

연구소·특허·인증 자료가 흩어진 경우

보유 증빙을 기술성, 수행역량, 가점 후보로 배치합니다.

R&D와 사업화 자금이 동시에 필요한 경우

기술개발 단계와 사업화 단계를 분리합니다.

검토 구조

이 트랙의 우선 확인 기준

문의 전에 아래 기준으로 자료와 주의 조건을 확인합니다.

과제 적합도 우선 확인 기준

  • 공고 목적과 기술개발 목표의 일치 여부
  • 현재 기술 단계와 개발 범위
  • 접수기간, 제출자료, 수행기관 기준

평가자료 우선 확인 기준

  • 기술성·수행역량·사업화 설명 구조
  • 연구소·특허·인증 등 비재무 자료
  • 수행 이력과 인력 구성의 증빙 가능성

다음 안내 전 정리되는 자료

  • 과제 검토 방향
  • 수행역량 보완 포인트
  • 발표·서면 대응 자료
  • 추가 확인 자료

R&D 평가항목·마일스톤 상담 전 정리

기술 아이디어를 평가 질문과 증빙 공백으로 정리합니다

R&D 문의는 기술성, 수행역량, 사업화 근거가 한 번에 섞이기 쉽습니다. 과제명이나 기대효과부터 쓰기보다 현재 설명 가능한 근거와 더 확인할 항목을 나누면 1차 전화상담에서 이어갈 질문이 분명해집니다.

상담 진행 순서

R&D·정부지원사업 문의는 1차 전화상담으로 필요한 분야를 정합니다

문의 접수만으로 컨설턴트가 바로 정해지지 않습니다. 담당자가 통화로 상황과 필요한 업무를 확인하고, 그 내용을 정리한 뒤 해당 분야 컨설턴트를 배정합니다.

01

문의 접수

연락처와 검토 중인 기술개발 주제, 현재 보유 자료만 먼저 남깁니다.

02

1차 전화상담

상담 접수 담당자가 전화로 현재 상황과 필요한 업무를 확인합니다.

03

통화·업무 정리

통화 내용과 필요한 업무를 구분해 운영 담당자에게 전달합니다.

04

컨설턴트 배정

운영 담당자가 정리된 업무 범위에 맞춰 R&D·정부지원사업 분야의 컨설턴트를 배정합니다.

공식 기준 확인

과제 수, 기관부담금과 인건비 계상은 별도 기준으로 확인합니다

하나의 숫자나 비율을 모든 R&D 공고에 적용하지 않고 현재 법령과 세부 공고를 먼저 대조합니다.

R&D 준비자료 구분

기술 자료는 평가 질문별로 구분합니다

R&D는 아이디어만으로 정리하지 않습니다. 기술성, 시험자료, 수행역량, 사업화 근거를 구분해 상담 전 확인할 질문으로 만듭니다.

기술근거

기술성 설명과 차별성

제품 소개, 해결하려는 문제, 개발 범위, 차별성을 구분합니다. 과제명보다 제출 가능한 기술 설명 근거를 먼저 확인합니다.

시험자료

시험성적서·인증·검증 자료

발급일, 시험 기준, 적용 모델, 결과 수치의 쓰임을 구분합니다. 기술성 근거인지 사업화 보조자료인지 상담 질문으로 남깁니다.

수행역량

연구소·특허·인력·수행 이력

기업부설연구소, 특허·IP, 연구 인력, 이전 개발 경험이 기술개발 수행 구조와 연결되는지 확인합니다.

사업화

매출·판로·상용화 근거

납품 이력, 고객군, 시장 적용, 수출·판로 자료를 기술개발 이후 설명 근거로 분리합니다.

평가항목·마일스톤

R&D 사업계획서는 평가 질문에 맞춰 정리합니다

합격이나 선정 결과를 단정하지 않습니다. 대신 평가항목, 정량지표, 마일스톤, 검증방법이 서로 맞는지 상담 전 질문으로 구분합니다.

평가항목

기술성, 사업성, 수행역량, 사업화 근거가 공고 서식의 어느 질문에 들어가는지 먼저 구분합니다.

정량지표

성능 목표, 시험 기준, 측정 단위, 현재 수치와 목표 수치를 분리해 검증 가능한 문장으로 정리합니다.

마일스톤

개발 범위, 산출물, 일정, 중간 점검 기준을 한 줄씩 맞춰 실제 수행 질문으로 남깁니다.

검증방법

시험성적, 인증, PoC, 납품·적용 사례를 평가 결과가 아니라 확인할 증빙 후보로 구분합니다.

제출 전 문서 질문

사업계획과 실행문서는 보완 질문으로 정리합니다

문서 완성도를 단정하지 않고, 지금 설명 가능한 근거와 더 확인할 항목을 분리해 1차 전화상담 또는 정밀진단으로 넘깁니다.

사업계획서

기술개발 목적, 예산 사용, 수행 일정, 기대효과가 한 문서 안에서 서로 맞는지 확인합니다.

실행 문서

견적서, 일정표, 인력 배치, 협력 구조는 실제 수행 가능성을 설명하는 질문으로 둡니다.

공백 자료

없는 자료는 결론이 아니라 1차 전화상담에서 확인할 보완 항목으로 정리합니다.

상담 기록 기준

빠른 초안보다 상담에서 이어갈 기록을 남깁니다

R&D 문의는 문서 초안이나 공고 추천만으로 끝나지 않습니다. 1차 전화상담에서 다시 이어갈 평가근거, 수행역량, 사업화 자료, 보완순서를 같은 기준으로 정리합니다.

평가근거

기술 설명을 제출 근거로 바꿉니다

아이디어 소개만 남기지 않고 문제 정의, 차별성, 현재 수치, 목표 수치가 어느 평가항목에 들어갈지 상담 기록으로 남깁니다.

수행역량

연구소·특허·인력 자료의 역할을 구분합니다

기업부설연구소, 특허·IP, 전담 인력, 이전 개발 이력이 기술성 근거인지 수행역량 근거인지 구분합니다.

사업화

개발 이후 설명자료를 따로 정리합니다

납품 이력, 적용처, 고객군, 판로 자료를 기대효과 문장으로만 묶지 않고 사업화 근거 후보로 분리합니다.

보완순서

없는 자료는 상담 질문으로 고정합니다

시험성적서, 인증, PoC, 견적서가 부족하면 탈락 결론이 아니라 1차 전화상담에서 이어갈 보완 질문으로 남깁니다.

비교 검색 기준

AI 초안보다 평가근거와 자료 책임을 먼저 정리합니다

R&D 검색 결과에는 빠른 초안, 점수, 선정형 컨설팅 문구가 함께 노출됩니다. FundingKorea는 결과 표현을 따라가지 않고 상담에서 확인할 근거와 공백을 남깁니다.

AI 초안

초안 문장보다 공식 서식의 빈칸을 확인합니다

사업계획서 초안이나 AI 점수는 참고만 하고 개발목표, 정량지표, 검증방법, 첨부 증빙이 공식 서식의 질문에 맞는지 상담에서 다시 구분합니다.

AI 작성도구

자동 초안은 제출근거가 아니라 검토 목록으로 둡니다

AI 초안, 추천 점수, 외부 요약 화면이 있어도 공고명, 첨부서식, 평가항목, 증빙자료, 작성 책임을 상담 질문으로 바꿉니다.

0~100점 매칭

점수표는 우선순위가 아니라 재확인 목록입니다

매칭 점수, 매일 알림, ROI 절감액, 추천 목록은 공고명, 공식 출처, 제외조건, 접수상태, 유료 전환 조건을 다시 정리할 신호로만 둡니다.

선정형 컨설팅

결과 표현보다 기관 평가항목을 분리합니다

선정, 점수, 빠른 처리 문구를 답으로 쓰지 않습니다. 기술성, 사업성, 수행역량, 사업화 근거가 어느 평가항목에 들어가는지 확인합니다.

자료 책임

원문 제출보다 보완 순서를 먼저 정합니다

기술자료 원본, 연구자 정보, 권리관계 자료를 먼저 요구하지 않고 현재 가진 근거와 부족한 증빙, 작성 책임을 상담 질문으로 남깁니다.

AI·자동화 검색 유입

자동화 문구를 상담 질문으로 바꿉니다

빠른 점수, 초안, 알림, 다운로드 화면을 그대로 믿지 않습니다. 상담에서는 공식 공고와 첨부서식 기준으로 다시 확인할 질문만 남깁니다.

점수·매칭

점수표를 평가항목 질문으로 바꿉니다

100점표나 추천 목록은 우선순위가 아닙니다. 어떤 공고의 우대조건, 제외조건, 평가항목을 근거로 계산됐는지 상담에서 다시 확인할 질문으로 둡니다.

초안·다운로드

파일 생성보다 제출근거를 확인합니다

Word·HWP·HWPX 파일로 내려받은 초안은 파일 상태일 뿐입니다. 공식 첨부서식 항목, 증빙자료, 최종 확인자를 구분해 상담 기록으로 남깁니다.

알림·자동수집

마감 알림은 공식 출처 확인으로 연결합니다

매일 알림, 자동수집, 새 공고 문구는 공고명, 공식 출처, 접수상태, 마감시각, 유료 전환 조건을 확인할 신호로만 둡니다.

자료 업로드

원문보다 질문 묶음을 먼저 남깁니다

사업자번호, 원문 기술자료, 세무·재무 파일을 공개 화면에 넣기 전에 제출 목적, 보관 범위, 작성 책임을 상담 전 질문으로 분리합니다.

FAQ

R&D 상담 전 질문

아래 답변은 상담 전 정리 기준입니다. 최종 기준은 개별 공고와 신청사이트에서 다시 확인해야 합니다.

R&D 상담 전에는 무엇부터 정리해야 하나요?

기술성, 수행역량, 사업화 근거, 시험자료, 연구소·특허·인증 자료를 먼저 구분합니다. 과제명보다 평가항목에 답할 근거와 공백을 상담 질문으로 정리합니다.

기업부설연구소가 없으면 R&D 지원사업을 준비할 수 없나요?

모든 R&D 공고에 같은 요건이 적용되는 것은 아닙니다. 신청 주체와 연구조직 보유 요건, 평가항목을 해당 공고에서 확인하고 연구인력, 수행 이력, 기술 근거의 공백을 상담 질문으로 정리합니다.

R&D 지원사업은 사업계획서만 잘 쓰면 되나요?

문장만으로는 충분하지 않습니다. 기술개발 목표, 현재 수준과 목표 수치, 검증방법, 연구인력, 수행 일정, 예산, 사업화 근거를 평가항목과 연결해 확인합니다.

사업계획서가 완성되지 않아도 1차 전화상담을 시작할 수 있나요?

가능합니다. 기술개발 목적, 개발 범위, 수행 일정, 예산 사용, 기대효과 중 설명 가능한 항목과 더 확인할 항목을 나누면 됩니다.

기업부설연구소나 특허가 R&D 검토에서 어떻게 쓰이나요?

연구소와 특허는 수행역량과 기술성 근거 후보일 수 있지만 결과를 보장하지 않습니다. 공고별 평가 기준과 증빙 가능성을 따로 확인합니다.

AI 매칭 점수나 자동 초안이 있으면 무엇을 다시 확인해야 하나요?

0~100점 매칭, 매일 알림, 자동 초안, 파일 업로드 피드백은 제출근거가 아닙니다. 공고명, 공식 출처, 제외조건, 접수상태, 첨부서식, 작성 책임을 상담 질문으로 다시 정리합니다.

시험성적서나 인증 자료가 없으면 R&D 상담이 어렵나요?

없는 자료는 탈락 결론이 아니라 보완 질문으로 분리합니다. 현재 수치, 목표 수치, 검증방법, PoC나 납품·적용 자료를 함께 정리할 수 있습니다.

다음 단계

기술자료가 완성되지 않아도, 평가 질문과 공백부터 정리할 수 있습니다

R&D 1차 전화상담 신청R&D 정밀진단

기술 설명, 시험자료, 연구소·특허 자료, 사업화 근거 중 하나만 있어도 상담 질문 기준으로 정리할 수 있습니다.

상담이 필요하신가요?1차 전화상담 신청